2024年农业公司网站搭建 篇1
以前我从事的是农业方面投资，那时候的团队更多的从企业的财务、经营等情况出发，团队的能力更多的是要求对财务数据敏感，对行业的宏观把握等。2014年建立大丰收后发现，农业与互联网离得比较远，两个行业不论是经营思维和用户的属性，毫不含糊的说是两个极端。大丰收在这四年的快速发展，也正是团队能力让两个离得很远的领域融合，让不可能变成了可能，这是我们成功和快速发展的根本能力。我简单的总结农业互联网团队的几个重要能力：第一是我们团队要掌握最先进的互联网技术，我们拥有农资电商、互联网植保、互联网实验室、在线农技教育等平台，互联网技术则是我们服务农民的关键能力。第二是要拥有坐得了高楼大厦，也能上山下地的能力。我们做农业要能下乡，能跟着一线农民朋友能够打交道，每一次功能的开发要求我们的团队必需能够很自然的和农民兄弟面对面交流，能聊到一块，能够接地气。我们产品特点客观的让开发与运营人员较难理解客户的需求，比如说开发QQ的，他本身就是QQ用户，那他就能大体的体会到客户的需求。我们做农业呢，可能体会不到。像我们的产品经理、设计师、技术开发，他们要去想象农民的需求到底是什么，这就需要我们团队人员要深入一线去了解客户的真实需求。
图为大丰收技术人员与农户沟通作物问题
第三是懂种植，也要能懂互联网的学习能力。大丰收拥有人员众多的农业技术队伍，他们以前一直干农业。对农药、肥料很了解，对橘子、葡萄用什么药、用什么肥很懂。但在互联网领域，他们不光要懂农药化肥怎么样、橘子怎么种，也要了解互联网的运作方式，技术方向是怎样，新的产品形态怎样。比如说小程序是怎么回事，SEM/SEO又是什么，了解这些之后才能将产品、将技术传递给农民，做更好的推广形式。所以团队的学习能力也是大丰收发展的关键。
图为技术及业务同事参与互联网知识学习
第四是能吃苦，吃得苦。大丰收是服务农民的互联网企业，互联网普及率在农村不断提高，但仍有很大一部分用户需要慢慢培养，线下人员每天在各个乡镇穿梭，创业之初都是坐班车在各个乡镇，当时每天徒步十几公里在各个乡镇的村内进行业务推广是常态；后续人多了，就开始买车或者骑摩托车。今年初广西雨季，一位用户的柑橘树出现问题 ，希望我们技术人员去看看。乡下的路在雨后都是泥与水混合，骑摩托车很容易打滑，我们的技术同事在途中摩托车打滑，脚在支撑摩托车时被排气管烫伤，也是坚持看完问题后到的诊所再包扎，这是我们的团队让我们看到的气质，能吃苦，吃的苦。
以下为大丰收部分同事的工作环境
第五则是坚持，黎明前的坚持，傻傻的坚持。2014年我们在创业时候，我们经常在想怎么培养用户的互联网习惯，让他们习惯在线上购买农资。2014年每次出差看到一堆的功能机都有些对未来的迷茫，有时候自己在想是不是在错误的时机进入了，但我们每一次业务的推进让我们更加坚持，我们坚持的相信农业互联网的春天马上就要来临，坚持的相信我们农业互联网的发展路线。如果不是这种坚持般的相信，大丰收很难走到今天，发展成如今的规模。
2024年农业公司网站搭建 篇2
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下
1.首先要定位清晰，接地气，通俗易懂。了解农业农村农民能做的，想看的，通过这个网站能满足某些方面诉求的专业网站。
相对来说，部分农民了解的农业知识不多，所以如果要建设相关网站或者平台，提高农业技能，扩大宣传，提高关注度，打造品牌，提供惠农，便民，金融支持这些都很关键。比如一种植火龙果农户注册某农业网站或者平台，当他达到一定规模，网站可以优先提供部分资金，给他，同时网站农户进行技术指导和宣传推广，双方通过互补共赢。
2.因地制宜，因时而定。了解每个地区的地方特色和适合发展的农业线路，把大的方针政策结合当地的扶持结合起来。不能别人宣传种香蕉，你也跟着种香蕉。今年补贴西瓜，跟着种西瓜。
3.提供丰富的寓教于乐的教学视频指导农产品种植护理，拓展销售渠道和品牌宣传。
4.特色。每个地方的品牌受历史文化和地域差异而不同。新疆由于温差大，葡萄干，哈密瓜就比南方雨水多的省份好。
云南的鲜花饼就是特色。
总结:网站或者平台的特色就是贴近三农的，所以通俗易懂，寓教于乐，有特色，能共赢是我想说的，比如头条～
你懂的
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
2024年农业公司网站搭建 篇3
如今的网站建设并不贵，网络公司主要靠网站后期维护赚钱的。
2024年农业公司网站搭建 篇4
农业互联网公司该怎么运营？假如我开了一家农业互联网公司我会这么运营。
农业互联网的定义其实互联网+农业，依然是一种“互联网加”模式，所以要想将农业型的互联网公司做好，用户非常重要。
所以第一前提一定要有用户，有用户才会有市场，才能通过互联网这个渠道将农业产品输出到用户手中，然后不管是商家还是自己都能从中获益，可是要想获取大量用户是非常困难的，总结以下3点：
1、如何让更多的用户喜欢上自己公司的互联网渠道，并让用户下载然后使用。
2、自己的公司是否有这个能力将互联网产品做的亲民，尽善尽美，好用。
3、综合公司的研发、产品、运营等等，是否有这个技术、策划等能力。
一直强调用户之上，获取用户是非常难的，因为现在互联网市场如洪水一样，要让一个陌生群众看到和用到你的互联网产品是一个头疼的问题。
解决方法：
针对特定的农业产品，打造出一款特定的互联网产品，先在小范围推广，使得这个区域的民众能够喜欢和用上这款互联网产品，如果连小范围都推广不起来，谈何做大做强。
第二就是商家入驻，在前面，如果把用户这一块做好了，想必就会有很多商家会找上门来与你合作，这样就不愁产品了，不过要确保质量把关、用户体验等等。
而我们的重心是在农业这一块，主要是针对农产品，农民有小农、中农、大农导致产品数量不一致，质量不一样，所以前提条件是部分农民作为商家，使用这款互联网产品，然后将产品卖给了用户，同时还能确保自己所种的农产品不会出现堆积的情况，那么这款互联网产品就算做起来了。
其实有一个很现实的问题，也是大家最关心的问题，就是用户和资金，互联网公司是非常烧钱的，没有资金就打造不出一款好的互联网产品，可是一些小公司根本就没这个能力，既然好的互联网产品打造不出来，自然就获取不到更多的使用用户，如果真下想把互联网+农业这快做好，没有扶持，没有一定的实力简直是天方夜谭。
【写文不易，有兴趣就顺手点个关注吧，不甚感激。】----老梁话三农
2024年农业公司网站搭建 篇5
智慧农业平台并不是什么新生事物，随着互联网和物联网的发展，一直都在各个行业里面进行应用，农业也不例外。建议在一些细分领域里面作出具体的，有突破性的应用尝试。因为大部分企业人力物力财力都是有限的，必须通过一个点来展开深度的尝试，并且印证这个是可行的方向。新农小哥提以下几点建议：
1.产业链比较完整，从种植养殖到加工，甚至深加工。
2.人才的培养方面要更有前瞻性。真正做到跨界融合，击破行业的天花板。培养几位世界级的领军人物，下面有一批各领域跨界到农业的人才，包括最基层的种养能手。
3.设立技术创新基金，针对智慧农业领域。设立专项，让成果快速转化的一些机制。
4.提倡的针功夫理论，集中所有的力量（人力财力物力智力），从一个点突破。
5.让科技更好的服务农业。有节点的目标，未来的智慧农业，应可以预见五年后趋势，在那种（养），怎么种（养），今年产量，全球价格，风险都有那些等……。
2024年农业公司网站搭建 篇6
当下，互联网电商企业与农产品结合打造互联网+农产品的概念，应该说是未来的农业的发展方向，特别是互联网、物联网在农业上的运用更是未来打造智慧农业的发展方向。那么到底互联网电商企业应该如何做农业品牌呢？
一、利用互联网技术深入到农产品的生产过程中
当下农村农产品的种植生产还属于初级农业阶段，农民种植生产农产品还完全靠经验、靠老天吃饭，互联网企业利用先进的互联网技术深入到农产品的种植生产过程中。
利用先进的互联网、物联网技术打造农产品的质量。发展智慧农业用科学技术手段来加强农产品的质量和安全，才能更加提升自己的品牌打造。
例如京东的走地鸡，京东不仅仅是在其平台销售鸡这个产品，而是切实地走入鸡的养殖过程中，利用给鸡带上运动手环来控制“走地鸡”的质量。同时也形成了品牌的差异化。同时现在京东也正在积极参与全面布局智慧农业的运作。
二、利用互联网技术深入到农产品的加工过程中十二五”期间，我国农产品加工业主营业务收入从13万亿元增加到20万亿元，年均增长11%，其中，7.6万家规模以上企业，特别是年销售收入超过1亿元的2万家企业以及超过100亿元的70家龙头企业是主要力量。
互联网电商企业利用自己先进的互联网科技对农产品建立产品可追溯系统，实现产品的深加工。提升农产品的附加价值，为农业品牌创造更高的收益。
三、利用互联网技术深入到农产品的销售过程中
通过互联网农产品的结合、利用互联网技术全面打开农产品销售的渠道，利用互联网大数据分析，寻找可以满足消费者需求的高质量产品进行开发销售。利用互联网平台打造农产品粉丝，加强客户黏性，提升重复购买率，开展众筹等新营销渠道，打造品牌知名度。满足人们个性化定制农产品的需求。以上就是本人针对互联网企业如何打造农产品品牌的建议，更多观点欢迎大家点赞、评论、转发。跟多三农新鲜事欢迎关注三农达人《响水大米》。
2024年农业公司网站搭建 篇7
关于这个问题，作为从事互联网进农村项目三年。又身处云南这个互联网洼地的我。有很多体会想和大家分享一下。
1、因为农村和发达城市时间有很多信息了解和传递的代差。无论是农民还是当地官员，对很多互联网的概念有误解。一说电商建设，互联网建设。动辄就说平台。比方说平台按功能分为几种。比方说用于搜索的百度。用于销售的淘宝。用于社交的腾讯，用于游戏的WEGAME. 用于招聘的前程无忧等等。无论是大平台还是小平台，都不是一个村级单位可以建设、迭代、推广和维护好的。云南作为边远省份，有129个县级单位。自2015年以来。共有大约78个县是国家专项拨款1500万的电商进农村示范县。但是县级电商平台几乎一个成功的也没有，究其原因，就是做不出、用不起、运营不了，究其原因。除去资金成本，就是本地技术力量和用户流量都撑不起来。好在去年听说红河州打算自建州级电商平台分享给各县用。很欣慰云南对电商的认识越来越深入。
2、从落地的比方来说，平台相当于赶集的场地，村的单位用来赶集是做不了的，如果村里有什么事情需要大家去做，一个微信群就解决了。把平台比方成高速公路上的客运站。那么村里接入一个端口就行。
3、国家有明文规定，缩减或是取消县级以下的政府公共信息平台，也说明了这方面的道理。
4、互联网+农业。是国家互联网+的一个具体说法。最重要的是通过互联网，把信息、需求、技术、思维、资金传进农村，把供应、优势、困难、想法传播给外界。而不是形式主义的搞一个平台就可以。
5、比方说云南石林有很好吃的水果萝卜，几乎有小腿粗细。味道甘甜，没有残渣。尤其适合解酒。宿醉难受，一根萝卜啃完，神清气爽。在当地的洗净上车价是2.5左右。电商市场上卖8块左右。是不是差价很大。但是如果做零售，价格覆盖不了流通成本，这个时候必须用电商B2B的方式来批量采购和销售。而这种方式，就不是发给微信，上个淘宝能解决的。
6、随着互联网+的深入发展和各电商巨头转型B2B。可以说熟悉整个供应链，深入了解O2O的人才在根本上是稀缺的。头部企业的大神偏向技术和城市B2C运营。大小平台店主，多数是年轻人，对线下企业，尤其是农村缺乏了解。所以互联网+农业任重道远。大企业瞧不上，小企业做不了。但是市场非常广阔。未来最值钱的人才，就是传统企业里懂互联网的人。风水轮流转啊
希望我的回答对您能有帮助。我是头条生活领域作者，下乡知中。
2024年农业公司网站搭建 篇8
农业互联网平台有那些
我国农业互联网平台发展经过了2000年—2010的萌芽起步时期；2011年到2018年的探索及快速发展时期；从2019到未来一段时间处于稳定完善及头部化整合、独角化发展的时期。目前基本形成了九大农业互联网平台系统的格局。
一、农业产业政策及农业智库平台系列
1、平台商业模式：该类平台主要围绕农村政策以及政策衍生的各类政策扶植项目、资金、专项服务开展业务。有的平台还进行农业智库类的服务。这类平台又可以细分为三小类：政府及专业部门的政策发布频道、农村政策专业辅助培训类平台、智库类平台的农村政策专业方向。
2、平台特点：目前这类平台比较分散，还没有形成该门类的具有较大规模和影响力的专业化头部平台。主要还是依靠政府平台和政府智库类平台为主发挥作用。这类平台主要由政府及学术机构设立为主，运作形式主要是政府直营、大学或者科研机构专营、企业直接运营等。
3、平台代表：政府及农业管理部门官网的农村政策频道栏目
《中国农民网》
《中国农业政策研究中心》（）
4、可发展指数：30%（指数说明：发展饱和；竞争充分；垄断性强；不建议后来者介入）
二、农业生产全系列深度垂直服务平台系列
1、平台商业模式：这类平台主要深耕农业生产环节的智能化服务，
包括种植、养殖、蔬菜、水果等方面。以种养殖业生产性服务为主营业务。
2、平台特点：这类平台的特定是市场化程度高，开发力度大，政府参与少，主要以经营性企业为主。
3、平台代表：《慧云信息》（）
《标普农业》（）
《佳多股份》（）
4、可发展指数：80%（指数说明：发展空间大；竞争不充分；垄断性不强；建议后来者介入）。
三、农业技术科研及技术交易服务专业平台系列
1、平台商业模式：这类平台包括农技推广、科技创新支撑、成果转化和循环农业等功能，还涉及基层农技推广综合业务系统、现代农业产业技术体系综合业务平台等核心业务。
2、平台特点：目的在于整合农业科教系统相关资源、打通经济与科技的通道、促进农业科技创新、成果转化应用，全力支撑现代农业的发展。这类平台主要服务方式是“技术+资本+服务”。
3、平台代表：
《国家农业科技服务云平台》（）
《中国现代农业技术转移服务平台》、（）
4、可发展指数：60%（指数说明：发展相对不足；竞争相对充分；垄断性弱强；建议后来者谨慎介入）
四、农业产业供应链服务平台系列
1、平台模式：有实力的涉农企业在农业产业供应链中发挥核心作用，成为供应链的管理者；借助政府提供的农业供应链信息政策，实现信息共享，为农户和涉农企业提供生产指导、市场价格、国家政策、培训技术等方面的服务和信息，避免和减少市场供需波动风险；通过产业供应链将供应链的上游——农户、供应链的下游——大型连锁超市和批发商整合在供应链中，实现物流信息共享，并对供应链上的所有成员在物流过程中进行规范化、标准化管理。
2、平台特定：目前只有少数涉农企业在介入，明显存在互联网技术支撑不足的问题。规模不大，服务能力不足。多元化的农业产业供应链几乎空白。大多数平台还没有完全涉足农业生产环节，还没有形成一个完整的农业产业链模式。
3、平台代表：《中国玉米网》（）
《农业供应链网》（）
《农产品供应链管理云服务平台》（）
4、可发展指数：90%（指数说明：发展很不足；竞争很不充分；没有产生垄断性；建议后来者介入）
五、农村村务信息服务平台系列
1、平台商业模式：平台以电子虚拟自然村镇群落为特征，集散辖区居住村民村务需求及政策解决方案信息，打造“村民政务信息平台”+“村民家政电商平台”两大部分，以适用农村端和城镇社区端两大不同使用场景，满足农村信息化和社区信息化需求，从而构建从农村到社区直达的政务+家政综合服务平台。系统后台为县、乡镇、村建设移动手机微站APP，按照数据、视频、图文来设置不同的功能，满足农村政务、党务、商务和家政的需求，形成农村基层党建、农业经营管理、电商服务、政务公开、惠农补贴、视频点播等多个栏目模板，搭建便捷直达农户的一站式、个性化、移动化的农村信息服务公共服务平台，并无缝对接微信、微博等入口。同时还可以增加农村不动产预办理管理系统、农村集体经济清产核资管理系统、农村集体三资管理系统、农村集体经济股权改革管理系统、新型农业经营主体管理系统等业务门类。
2、平台特点：这类平台相对发展不足，主要有基层政府官网的相关频道栏目承担这部分功能，市场化的平台几乎没有。
3、平台代表：基层政府官网的群众办事专栏
《农交网》（）
4、可发展指数：60%（主要是政策边界不清晰，商业性发展的空间在目前政策条件下具有不确定性，发展公益性平台还是有可为之处）
六、农村农民教育知识传播服务平台系列
1、平台商业模式：主要通过线上网络教育提供满足农村农民需要的文化知识和专业技能的培训及职业教育。分为公益性和知识付费性两种教育模式。
2、平台特点：目前专门性开展针对农民农村的平台，除政府农业部门以公益方式推进外，共性的操作模式是融入一般性商业教育平台之中。农村农民专门化的教育平台几乎还没有。这同国外先进的农村农业教育体系相当发达形成了差距。特别是农业种植技术、农业科技技术、农业手工业及农业旅游技术等还有很大的网络教育空间。
3、代表平台：《全国农业科教云平台》（）
《中国农村远程教育网》（）
《全国农村成人教育网》（）
4、可发展指数：80%（指数说明：平台发展一般，特别是市场化和商业模式较好的平台还没有；竞争不充分；垄断性没有；建议后来者可以介入）
七、农村金融服务平台系列
1、平台商业模式：农村金融服务目前主要由中国邮政银行、各地商业银行、农村信用社等承担，其他各类银行金融机构几乎涉及不到农村金融，特别是村镇以下的金融服务。保险、证券、投资、信托主要依靠各自金融机构的网络银行开展。农村政策性金融一般委托当地地区性金融机构承担。农村小贷、典当等民间性非银行金融机构发挥作用非常有限。
2、平台特点：在农村开展金融服务的平台同农民需要的服务还有很大的距离。服务不匹配、服务质量不高、金融产品不对路等问题导致这些金融平台的金融覆盖效率还有很大的提升空间。
3、平台代表：地区属地的银行金融机构平台系统
中国农村信用合作社（）
中国邮政储蓄银行平台系统（）
4、可介入指数：50%（指数说明：发展一般，特别是市场化和商业模式较好的平台还没有；竞争不充分；垄断性极强；建议后来者谨慎介入）
八、农村土地资产类专业化服务平台系列
1、平台商业模式：一般采用农村土地信息发布和交易双方撮合，以及交易增值服务为主要的商业模式，包括了土地流转信息收集分析发布、土地流转需求信息收集核实、土地流转交易撮合过户、土地流转金融服务、土地流转增值服务等。平台对农村土地采取多种交易方式促成交易，包括土地流转、土地承包、土地出让、土地招商等。
2、平台特点：市场化程度高，平台发展水平不平衡，网络技术支撑能力不强，从业人员素质普遍较低，行业规范性有待提升。
3、平台代表：《土流网》（）
《土地流转网》（）
4、可发展指数：80%（指数说明：发展较快，市场化和商业化程度较高；竞争比较充分；垄断性一般；建议后来者可以介入）
九、农业国际化合作及一带一路农业专业化服务平台系列
1、平台商业模式：在“一带一路”政策的推动下，中国农业国际化合作越来越具有巨大的市场。中国农业是最后一个尚未对外开放的市场，引进来和走出去都到了关节节点。平台在此能够发挥巨大的作用。其商业模式有：农业政策、农业技术、农业市场、农业资本等生产要素的国际化信息收集、整理、分析、发布；国际化农业资源对接；国际化农业政务、商务、法务、税务等沟通与对接；国际化农业专门人才的培训就业服务；国际化农业电商服务；国际化农业金融服务等。
2、平台特定：国际化农业业务对平台的综合素质和技术质量都提出了严格的要求，平台定位、平台功能、平台运营都要具有国际化水平和风格。
3、平台代表：中国政府及商务部、农业部等相关官网中的农业国际化栏目及频道
《中国一带一路网》（）
4、可发展指数：90%（指数说明：可以大力发展，市场化和商业化空间大；竞争小；垄断性小；建议后来者大力介入）
瞄准国外先进农业互联网平台的发展趋势，为我国农业互联网平台的进一步发展提供参考。
从内部发展来看，我国农业互联网平台主要集中在政策和智库、农业生产服务、农业产业链及电商、农业教育培训、农业科技推广转化、农村村务信息、农业金融服务、农业国际化及“一带一路”等九大方面，特别缺乏的是农业生产性服务、农业教育培训、农业农村金融、农业国际化及“一带一路”服务等方面。农村金融由于受政策限制，有很大的发展空间，但是风险和不确定性也很大。
从外部国际对比来看，我国农业互联网与国际发达国家相比还有很大的差距，特别是体现在互联网平台的发展规模、发展水平、服务能力和对农业的总体带动影响能力等方面。
总之，中国农业互联网平台在中国还大有作为。